网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员的控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向。

 

 

所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。

 

 

可在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称为提成模式。下面的绩效考核方式供读者们参考。绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：

 

（1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%。

 

（2）50%<月任务完成率<80%，提成率为1%。

 

（3）80%<月任务完成率<100%，提成率为1.3%。

 

（4）月任务完成率>100%，1.5%。 示例：当月SEO部门的SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%。则提成金额为100000*1%=1000。 完成率=当月收入/当月任务目标 提成=当月收入*提成比例 根据每月任务完成率进行KPI考核。

 

另外也可以简单的就指定一些具体化的指标：

 

例如，编辑人员的指标

 

1、每天原创文章多少篇

 

2、每个星期编辑多少篇转载文章

 

3、每个星期撰写一篇资源型链接诱饵内容

 

4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息

 

5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目

 

外部链接建设人员的指标为：

 

1、每星期联系100个潜在友情链接网站。

 

2、每星期确保获得20个友情链接。

 

3、每天利用高级搜索指令，找到100个联系的外部链接来源网站。

 

4、每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

 

5、每天在相关论坛发帖或回贴10篇。

 

6、每个月设计WP模板2个。

 

从上面举的例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略，方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SEO人员绩效考核过程中，具体可以测量的工作量应该占主要部分。